استشارات إدارة الاستراتيجية
ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﺧﻄﻄﺎً ﻭﺍﻋﺪﺓ — ﻟﻜﻦ ﻛﻢ ﻣﻨﻬﺎ ﻳﺘﺤﻮّﻝ ﺇﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ؟ ﻓﻲ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ، ﻧُﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻭﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ، ﻭﻧﺘﺎﺑﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭﻟﻮﺣﺎﺕ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺗﺮﺑﻂ ﻛﻞ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺑﺎﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ
لماذا إمباور في تقديم استشارات إدارة الاستراتيجية؟
تصميم استراتيجيات عملية وقابلة للتنفيذ
نُقدّم حلولًا استراتيجية مبنية على فهم واقعي لتحديات القطاع، مع مواءمة كاملة لرؤية المملكة 2030 ومتطلبات الجهات الحكومية والخاصة.
منهجيات معتمدة وخبرة تنفيذية
نُوظّف أحدث المنهجيات العالمية مثل (Balanced Scorecard) (OGSM) ، مدعومة بخبرة عملية في صياغة وتفعيل الاستراتيجيات على أرض الواقع.
ربط مباشر بين الرؤية والأداء
نساعد الجهات على ترجمة رؤاها إلى خطط واضحة ومؤشرات أداء قابلة للقياس، مما يدعم اتخاذ القرار ويُعزّز كفاءة التنفيذ المؤسسي.
ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﻗﻴﺎﺱ ﻧﻀﺞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ((KPI Institute
ﻗﺒﻞ ﺃﻱ ﺗﻄﻮﻳﺮ، ﻧﻘﻴﺲ ﺃﻳﻦ ﺗﻘﻒ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻓﻌﻼً. ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻧﻀﺞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ (OPMS) ﻣﻦ KPI Institute — ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻷﺷﻤﻞ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎً ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻭﻗﻴﺎﺳﻬﺎ.
- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻧﻀﺞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ
- ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﺸﺨﻴﺼﻲ ﺑﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﻭﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ
- ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻀﺞ
ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ((SMO
ﻣﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﻌﻤﻮﺩ ﺍﻟﻔﻘﺮﻱ ﻷﻱ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺗﺮﻳﺪ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ. ﻧُﺴﺎﻋﺪﻙ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻔﺮ — ﻣﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﺇﻟﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤ.
- ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﻴﻜﻞ ﻣﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ SMO ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻬﺎﻣﻪ ﻭﺻﻼﺣﻴﺎﺗﻪ
- ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ
- ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﻓﺮﻳﻖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ
ﻧﻘﺪّﻡ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻭ ﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ — ﺳﻮﺍﺀ ﻛﻨﺖ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻔﺮ ﺃﻭ ﺗُﺮﺍﺟﻊ ﺧﻄﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺃﻭ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ.
- ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ
- ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺑﺎﻷﻫﺪﺍﻑ
- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻗﻄﺎﻋﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻠﻮﺣﺎﺕ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ
ﻭﺿﻊ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻄﻮﺓ — ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ. ﻧﺒﻨﻲ ﻟﻤﻨﻈﻤﺘﻚ ﻟﻮﺣﺎﺕ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺗﻌﺮﺽ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻭﺗُﺤﻮّﻝ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ.
- ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻟﻮﺣﺎﺕ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑـﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ KPIs ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ
- ﺭﺑﻂ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ
ﻧُﺼﻤّﻢ ﺧﻄﻂ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺗُﻮﺻﻞ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺧﺎﺭﺟﻴًﺎ، ﻭﺗﻌﺰﺯ ﺻﻮﺭﺗﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ.
- ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺧﻄﺔ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻨﻮﺍﺗﻬﺎ
- ﺑﻨﺎﺀ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﻣﺆﺳﺴﻴﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﺗﻌﻜﺲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺗُﺤﻔّﺰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻖ
- ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﻭﻋﺮﻭﺽ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲ
ﺍﻹﺳﻨﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﻻ ﺗﻤﻠﻚ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻜﺎﻣﻞ ﻛﻔﺎﺀﺗﻪ؟ ﻧﻮﻓﺮ ﻟﻚ ﻓﺮﻳﻘﺎً ﻣﺘﺨﺼﺼﺎً ﻳﻌﻤﻞ ﺟﻨﺒﺎً ﺇﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻘﻚ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ.
- ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ
- ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟـﻤﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ SMO ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ
- ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺪﺭﻳﺠﻲ
ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻌﺘﻤﺪﻫﺎ
-
Balanced Scorecard (BSC): ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ: ﻣﺎﻟﻲ، ﻋﻤﻼﺀ، ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ، ﺗﻌﻠﻢ ﻭﻧﻤﻮ
-
OGSM: ﺭﺑﻂ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻭﺳﻬﻞ ﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ
-
KPI Institute OPMS: ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻧﻀﺞ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ
-
Hoshin Kanri: ﻧﺸﺮ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
-
OKRs: ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﻭﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺑﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ
ﻟﻤﺎﺫﺍ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ؟
ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﺍً ﻳُﻘﺪّﻡ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﺛﻢ ﻳﻐﺎﺩﺭ — ﻧﺤﻦ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺣﺘﻰ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ.
-
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ: ﻧﺒﻨﻲ ﺧﻄﻄﺎً ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺗﺮﺍﻋﻲ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻭﺑﻴﺌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ، ﻻ ﻧﻈﺮﻳﺎﺕ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ
-
ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎً: ﻧﻌﺘﻤﺪ Balanced Scorecard ﻭOGSM ﻭKPI Institute OPMS ﻭﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺭﺍﺳﺨﺔ ﺃﺛﺒﺘﺖ ﻧﺠﺎﺣﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ
-
ﺭﺑﻂ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺑﺎﻷﺩﺍﺀ: ﻧﻀﻤﻦ ﺃﻥ ﻛﻞ ﻫﺪﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻤﺆﺷﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ ﻭﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻭﺟﺪﻭﻝ ﺯﻣﻨﻲ ﻭﺍﺿﺢ
-
ﺧﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ: ﻧﻔﻬﻢ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ
ﻧﺘﺒﻊ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺧﻤﺲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺮﺝ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ، ﻭﺟﺎﻫﺰﺓ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻔﻮﺭﻱ.
ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ 1 — ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ: ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻋﺒﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ 2 — ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ: ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻢ، ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ KPIs، ﻭﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ
ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ 3 — ﻧﺸﺮ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ: ﺗﺮﺟﻤﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﻄﻂ ﻭﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺭﺑﻂ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ
ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ 4 — ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ: ﺑﻨﺎﺀ ﻟﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻵﻟﻴ
ﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ 5 — ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ: ﺩﻭﺭﺍﺕ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻓﺼﻠﻴﺔ ﻭﺳﻨﻮﻳﺔ، ﻭﺗﻌﺪﻳﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻨﺎﺀً ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﻣﺴﺘﺠﺪﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺨﻄﺔ، ﺃﻣﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻬﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻭﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ — ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳُﺮﻛّﺰ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻤﻞ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ.
ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﺎﺩﺓً ﺑﻴﻦ 8 ﻭ16 ﺃﺳﺒﻮﻋﺎً ﺣﺴﺐ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻭﺗﻌﻘﻴﺪ ﻗﻄﺎﻋﻬﺎ ﻭﻣﺪﻯ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ. ﻧﺒﺪﺃ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺃﻭﻟﻲ ﺧﻼﻝ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﻦ ﻳُﺤﺪﺩ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﺍﻷﻧﺴﺐ
ﻧﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻛﻼ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ — ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ — ﻭﻟﺪﻳﻨﺎ ﺧﺒﺮﺓ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ، ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ.
ﻧﺒﻨﻲ ﻟﻮﺣﺎﺕ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻭﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺄﻧﻈﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ، ﻭﻧﻌﺘﻤﺪ ﻣﻨﺼﺔ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ (NeXera) ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺭﺑﻂ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ.
ﻧﻌﻢ — ﻧﻮﻓﺮ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻹﺳﻨﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺣﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﺮﻳﻘﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻘﻚ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻛﺎﻣﻠﺔ، ﻣﻊ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎً ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ.
مقالات عن الإدارة الاستراتيجية
تواصل مع مستشارينا
تواصل مع مستشارينا نحن نساعد عملائنا على تحديد التحديات الرئيسية وتوقع فرص النمو والابتكار من خلال خدمات الاستشارات الإدارية التي نقدمها.