ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ
ﻫﻞ ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ ﺗُﻀﻴﻒ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻛﻞ ﻓﺘﺮﺓ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﺗﺮﻯ ﺃﺛﺮﺍً ﺣﻘﻴﻘﻴﺎً ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ؟ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻴﺲ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃﻧﻈﻤﺔ — ﺑﻞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ. ﻓﻲ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ، ﻧُﺼﻤّﻢ ﻭﻧﻨﻔّﺬ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻓﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻣﺜﻞ ITIL ﻭCOBIT ﻭISO 27001، ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ.
لماذا إمباور في تقديم استشارات التحول الرقمي وتقنية المعلومات؟
رؤية استراتيجية للتحول الرقمي المؤسسي
نُصمّم استراتيجيات تحول رقمي متكاملة ترتبط مباشرة بالأهداف المؤسسية وتدعم توجهات الحكومة الرقمية ورؤية المملكة 2030.
تطبيق منهجيات عالمية بإطار وطني
نُوظّف أفضل الممارسات العالمية مثل (Digital Maturity Models) (TOGAF) (ITIL) (ISO 38500)، مع مواءمتها للبيئة التنظيمية في المملكة.
حلول عملية تدعم التمكين الرقمي المستدام
نقدّم نماذج تشغيلية وخطط تنفيذية مدعومة بحوكمة رقمية فعّالة، مع التركيز على رفع كفاءة الخدمات، وتسريع الابتكار، وتفعيل التقنيات الناشئة بفعالية.
ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
ﻗﻴﺎﺱ ﻧﻀﺞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ
- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻔﻌّﺎﻝ
- ﺑﻨﺎﺀ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ
- ﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ
ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ (DTO
- ﺑﻨﺎﺀ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻤﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ
- ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ
- ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺒﺮﺍﻧﻲ ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ
ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﺩﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻟﻠﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ
- ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ
- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﺩﻟﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪﻡ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻭﺗُﺤﺴّﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ
- ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﺎﻫﺰﻳﺔ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ
- ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ
ﺍﻹﺳﻨﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ
- ﺳﺪ ﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﻣﺆﻫﻠﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ
- ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻋﺒﺮ ﺧﺒﺮﺍﺀ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ
- ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﻮﺍﺀﻣﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﺑﻴﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ
- ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺗﺒﻨﻲ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ
ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻌﺘﻤﺪﻫﺎ
TOGAF (The Open Group Architecture Framework):
ﺇﻃﺎﺭ ﻣﻌﻤﺎﺭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ — ﻳُﺼﻤّﻢ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻭﻳﻀﻤﻦ ﺍﻧﺴﺠﺎﻡ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻣﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ
ﻣﻴﺰﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ
ﻣﻮﺍﺀﻣﺔ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ
- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺠﺎﻫﺰﻳﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﻓﻖ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ
- ﺭﺑﻂ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ
- ﺩﻋﻢ ﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ ﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺒﺮﺍﻧﻲ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ
ﺧﺒﺮﺓ ﻣﻮﺛﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ
- ﺧﺒﺮﺓ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻭﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ (DTO) ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ
- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺗﺤﻮﻝ ﻣُﻜﻴَّﻔﺔ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ
- ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺗﺤﻮﻝ ﺭﻗﻤﻲ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺎﺕ ﻣﻌﻘﺪﺓ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ
ﻟﻤﺎﺫﺍ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ؟
- ﺭﺅﻳﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ: ﻧُﺼﻤّﻢ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺗﺤﻮﻝ ﺭﻗﻤﻲ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺑﺎﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﻭﺗﺪﻋﻢ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺭﺅﻳﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ 2030
- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺑﺈﻃﺎﺭ ﻭﻃﻨﻲ: ﻧُﻮﻇّﻒ TOGAF ﻭITIL ﻭISO 38500 ﻭDigital Maturity Models ﻣﻊ ﻣﻮﺍﺀﻣﺘﻬﺎ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ
- ﺣﻠﻮﻝ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ: ﻧﻘﺪّﻡ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺧﻄﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺤﻮﻛﻤﺔ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻓﻌّﺎﻟﺔ، ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ
- ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ: ﻻ ﻧﻜﺘﻔﻲ ﺑﺎﻟﺘﻮﺻﻴﺔ — ﻧُﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﻧﺘﺎﺑﻊ ﺍﻷﺛﺮ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻣﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﻭﺍﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﻳﻮﻣﻲ
ﺃﺳﺌﻠﺔ ﺷﺎﺋﻌﺔ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ
ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻫﻮ ﺍﺳﺘﺒﺪﺍﻝ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﻗﺪﻳﻤﺔ ﺑﺄﺣﺪﺙ ﻣﻨﻬﺎ. ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺃﺷﻤﻞ — ﻫﻮ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ، ﻻ ﻣﺠﺮﺩ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺃﺩﻭﺍﺕ.
ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻳﺨﻀﻊ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺒﺮﺍﻧﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ. ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺗﻜﻴﻴﻒ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺭﻣﺔ ﻣﻊ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺮﺅﻳﺔ 2030.
DTO ﻫﻮ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ. ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ ﺗُﻨﻔّﺬ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ 3 ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺭﻗﻤﻴﺔ ﻣﺘﺰﺍﻣﻨﺔ ﺃﻭ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺗﺸﺘﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ — ﻓﺄﻧﺖ ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ.
ITIL ﻳُﻨﻈّﻢ ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻳُﺤﺴّﻦ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ. COBIT ﻳُﻀﻴﻒ ﻃﺒﻘﺔ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺃﻥ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ. ﻣﻌﺎً ﻳﺸﻜّﻼﻥ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻭﻣﻮﺛﻮﻗﺔ.
ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﺑﻴﻦ 6 ﺃﺷﻬﺮ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ ﺍﻟﻨﻄﺎﻕ ﻭ3 ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﺘﺤﻮﻻﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ. ﻧﺒﺪﺃ ﺩﺍﺋﻤﺎً ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳُﺤﺪﺩ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻲ ﻭﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ.
ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻖ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﺍﻟﻴﻮﻡ — ﻧﺴﺎﻋﺪﻙ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻭﻓﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻭﺭﺅﻳﺔ 2030.
مقالات عن التحول الرقمي وتقنية المعلومات
تواصل مع مستشارينا
تواصل مع مستشارينا نحن نساعد عملائنا على تحديد التحديات الرئيسية وتوقع فرص النمو والابتكار من خلال خدمات الاستشارات الإدارية التي نقدمها.