تواصل معنا
تواصل عبر واتساب اتصل بنا الآن

ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ

ﻛﻢ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎً ﺃُﻃﻠﻖ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻭﻟﻢ ﻳُﻨﺠﺰ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻪ ﺃﻭ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺘﻪ؟ ﻓﻲ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ، ﻧُﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ، ﻋﺒﺮ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ — ﻣﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﻭﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺎﺗﺐ PMO ﺇﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﺷﻴﻘﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ.

Another Deadline Missed. Another Budget Blown.

Project overruns are so common in Saudi Arabia that many organizations have simply built them into their planning assumptions. They shouldn’t be. Most overruns are predictable — and preventable — when the right governance is in place from the start.
What we typically hear before an organization calls us:
“We have 40 active projects and no real visibility into any of them. Leadership asks for a status and we scramble.”
“Every project has its own process. There’s no consistency, no standard reporting, no way to compare.”
“We knew the project was in trouble three months ago. By the time it surfaced, we’d already spent the budget.”
Poor project outcomes are a governance problem, not a talent problem. The right PMO structure, methodology, and portfolio visibility fix this — and they fix it at scale across every project your organization runs.

ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ

ﻗﻴﺎﺱ ﻧﻀﺞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ (P3M3

ﻗﺒﻞ ﺃﻱ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻭ ﺗﺤﺴﻴﻨﻢ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ، ﻧﻘﻴﺲ ﺃﻳﻦ ﺗﻘﻒ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻓﻌﻼً. ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮﺫﺝ P3M3 ﻣﻦ Axelos — ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﻧﻀﺞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ — ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻭﻭﺿﻊ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ.
  • ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ: ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺠﺎﻻﺕ P3M3 ﺍﻟﺴﺒﻌﺔ
  • ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ: ﺧﻄﺔ ﻣﺪﺭﻭﺳﺔ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻧﻀﺞ ﺃﻋﻠﻰ ﺑﺄﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻭﺍﺿﺤﺔ
  • ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ: ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺃﻓﻀﻞ ﻭﺃﺳﺮﻉ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ
  • ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ: ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ

ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ (PMO)

ﻣﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻫﻮ ﻣﺤﻮﺭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. ﻧُﺴﺎﻋﺪﻙ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ PMO ﻳﻨﺎﺳﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ، ﺑﻨﻤﻮﺫﺝ ﺗﺸﻐﻴﻠﻲ ﻳﻀﻤﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻷﺩﺍﺀ.
  • ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺸﻐﻴﻠﻲ ﻓﻌﺎﻝ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻓﻖ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
  • ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ
  • ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﻋﺒﺮ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻟﻬﺪﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻮﻗﺖ
  • ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺭﺅﻯ ﻭﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ

ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ

ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻔﺎﺭﻕ ﺑﻴﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻳﻨﺠﺢ ﻭﻣﺸﺮﻭﻉ ﻳﺘﻌﺜﺮ. ﻧُﻄﻮﺭ ﻭﻧُﺤﺪّﺙ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻛـ PMBOK ﻭPRINCE2، ﻣﻊ ﺗﻜﻴﻴﻔﻬﺎ ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ.
  • ﻭﺿﻊ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻞ ﻣﻮﺣﺪ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻓﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ
  • ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ
  • ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
  • ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻓﺮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ

ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﺷﻴﻘﺔ (Agile / Scrum / SAFe)

ﺍﻟﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺓ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺮﻧﺔ. ﻧُﺴﺎﻋﺪ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﺷﻴﻘﺔ — Agile ﻭScrum ﻭSAFe ﻭKanban — ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺳﺮﻋﺔ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﺨﺮﺟﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ.
  • ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﻭﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﻜﻴﻒ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
  • ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺍﻧﺴﺠﺎﻡ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ
  • ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﻋﺒﺮ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺮﺷﻴﻘﺔ

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ

ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻻ ﺗﺤﺘﻤﻞ ﺍﻻﺭﺗﺠﺎﻝ — ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﻬﺞ ﺩﻗﻴﻖ ﻭﻓﺮﻳﻖ ﻣﺘﺨﺼﺺ. ﻧﺘﻮﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ PMBOK ﻭPRINCE2 ﻭAgile ﻭSAFe، ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻭﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ.
  • ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﻐﻄﻲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ
  • ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ
  • ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ

ﺍﻹﺳﻨﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ

ﻻ ﺗﻤﻠﻚ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ PMO ﺑﻜﺎﻣﻞ ﻛﻔﺎﺀﺗﻪ؟ ﻧﻮﻓﺮ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﺗﺘﻮﻟﻰ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ، ﻣﻊ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎً ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ.
  • ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ PMO ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺨﺒﺮﺍﺕ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﺩﻭﻟﻴﺎً
  • ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻋﺒﺮ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﺗﻤﻜﻴﻦ ﻓﺮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ
  • ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﻣﻌﻴﺎﺭﻳﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ

ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻄﺒﻘﻬﺎ

ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ، ﻭﻧُﻜﻴّﻔﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﻨﺎﺳﺐ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ — ﺳﻮﺍﺀ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺎﺹ.

PMBOK (PMI):

ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻦ ﻣﻌﻬﺪ PMI — ﻳﻐﻄﻲ 10 ﻣﺠﺎﻻﺕ ﻣﻌﺮﻓﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺣﺘﺮﺍﻓﻴﺔ

PRINCE2:

ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗُﺮﻛّﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻭﺗﻮﺿﻴﺢ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ ﻭﺍﻟﺘﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻤﻨﻈﻢ

P3M3 (Axelos):

ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻧﻀﺞ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ

MoP (Management of Portfolios):

ﺇﻃﺎﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻣﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺗﻌﻈﻴﻢ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ

MSP (Managing Successful Programmes):

ﺇﻃﺎﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺘﺮﺍﺑﻄﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ

P3O (Portfolio, Programme & Project Offices):

ﺇﻃﺎﺭ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ

Agile / Scrum / SAFe / Kanban:

ﺃﻃﺮ ﺭﺷﻴﻘﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﻭﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺳﺮﻳﻌﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﻭﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ

ﻟﻤﺎﺫﺍ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ؟

ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻖ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻲ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ — ﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻠﻨﺎ ﺷﺮﻳﻜﺎً ﻻ ﻣﺠﺮﺩ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ.
  • ﻣﻮﺍﺀﻣﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ: ﻧﻄﺒّﻖ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ PMI ﻭMoP ﻭMSP ﻭP3O ﻣﻊ ﺗﻜﻴﻴﻔﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ
  • ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻭﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ: ﻧﻮﻓّﺮ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﻌﺰّﺯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺗﺮﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
  • ﺧﺒﺮﺓ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺎﺕ ﻣﻌﻘﺪﺓ: ﻧﺘﻤﻴّﺰ ﺑﺨﺒﺮﺓ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ PMOs ﻭﻣﺤﺎﻓﻆ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻟﻠﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ
  • ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻻ ﻣﺠﺮﺩ ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ: ﻻ ﻧﻐﺎﺩﺭ ﺑﻌﺪ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺍﻟﺨﻄﺔ — ﻧﺒﻘﻰ ﻣﻌﻚ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺣﺘﻰ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﻳﻮﻣﻴﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ

ﺃﺳﺌﻠﺔ ﺷﺎﺋﻌﺔ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺗُﺮﻛّﺰ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺨﺮﺝ ﻣﺤﺪﺩ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻭﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ. ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻨﺴّﻖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺘﺮﺍﺑﻄﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﺤﻮﻝ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﺃﺷﻤﻞ. ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﺗُﻮﺍﺋﻢ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻣﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺗﻀﻤﻦ ﺗﻌﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ.

P3M3 ﻣﻌﻴﺎﺭ ﺩﻭﻟﻲ ﻣﻦ Axelos ﻳﻘﻴﺲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻧﻀﺞ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻆ ﻋﺒﺮ 5 ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻭ7 ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ. ﻳﻤﻨﺤﻚ ﺻﻮﺭﺓ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻋﻦ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﻭﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻤﻨﻬﺞ.

ﻧﻌﻢ — ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺧﺒﺮﺓ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺭﺅﻳﺔ 2030. ﻧُﻜﻴّﻒ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﻤﻌﻤﻮﻝ ﺑﻬﺎ

ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﺗُﻨﻔّﺬ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ 5 ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺘﺰﺍﻣﻨﺔ، ﺃﻭ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻤﻮﺍﻋﻴﺪ ﻭﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺕ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺘﻜﺮﺭﺓ، ﺃﻭ ﺗﻔﺘﻘﺮ ﺇﻟﻰ ﺭﺅﻳﺔ ﻣﻮﺣﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ — ﻓﺄﻧﺖ ﺗﺤﺘﺎﺝ PMO ﺍﻵﻥ.

ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﺎﺩﺓً ﺑﻴﻦ 6 ﻭ12 ﺃﺳﺒﻮﻋﺎً ﺣﺴﺐ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺗﻌﻘﻴﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ. ﻧﺒﺪﺃ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺳﺮﻳﻊ ﺧﻼﻝ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﻦ ﻳُﺤﺪﺩ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ ﺍﻷﻧﺴﺐ ﻟﻤﻨﻈﻤﺘﻚ.

ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻖ ﺇﻣﺒﺎﻭﺭ ﺍﻟﻴﻮﻡ — ﻧﺴﺎﻋﺪﻙ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺘﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺣﺘﺮﺍﻓﻲ، ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻓﻌّﺎﻟﺔ، ﻭﻗﻴﺎﺱ ﻧﻀﺞ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻭﻓﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ.

تواصل مع مستشارينا

Asset 2 1

تواصل مع مستشارينا نحن نساعد عملائنا على تحديد التحديات الرئيسية وتوقع فرص النمو والابتكار من خلال خدمات الاستشارات الإدارية التي نقدمها.