استشارات إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع
في إمباور، نقدم خدمات استشارات إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع لمساعدة المنظمات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية بكفاءة وفعالية. نعتمد على أفضل الممارسات العالمية والأطر الحديثة مثل PMI Standard for Portfolio, Program, and Project Management, Agile, PRINCE2, SAFe لضمان التخطيط والتنفيذ الأمثل للمشاريع، وتحقيق القيمة المضافة، وتقليل المخاطر التشغيلية.
لماذا إمباور في تقديم استشارات إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع؟
مواءمة كاملة مع أفضل الممارسات العالمية
نطبّق منهجيات معتمدة مثل (PMI) (MoP) (MSP) (P3O) مع تكييفها بما يتناسب مع بيئة العمل في القطاع الحكومي والخاص داخل المملكة.
تكامل بين التخطيط والتنفيذ والحوكمة
نوفّر نماذج تشغيلية متكاملة تعزّز من فعالية اتخاذ القرار، وتسهم في رفع كفاءة إدارة الموارد والمخاطر وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
خبرة تنفيذية في بيئات معقدة
نتميّز بخبرة عملية في تأسيس وإدارة مكاتب المشاريع (PMOs) ومحافظ البرامج للجهات الكبرى، مع التركيز على تحقيق نتائج قابلة للقياس وتحسين الأداء المؤسسي الشامل.
قياس نضج إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع (P3M3)
يُعد قياس النضج في إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع (P3M3) معيارًا عالميًا من (Axelos) يركز على قياس مستوى النضج في إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع داخل المنظمات، ويساعد المنظمات على تحسين أدائها وتحقيق أهدافها بفعالية وكفاءة من خلال فهم الوضع الراهن ووضع خطط ومبادرات للتحسين. تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تحديد مستوى النضج الحالي: تحليل الوضع الحالي للعمليات والممارسات المؤسسية.
- توفير خارطة طريق للتحسين: اقتراح خطة تحسين مدروسة للوصول إلى مستويات أعلى من النضج.
- تعزيز الكفاءة المؤسسية: تحقيق نتائج أفضل في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ.
- تحقيق قيمة مضافة: تحسين استخدام الموارد وضمان تحقيق العوائد المتوقعة من المشاريع.
تأسيس مكاتب إدارة المشاريع
تدعم مكاتب إدارة المشاريع PMO المنظمات في تحسين كفاءة تنفيذ المشاريع، وتعزيز الأداء التنظيمي، وتمكين تحقيق الأهداف الاستراتيجية، وذلك من خلال وضع إطار عمل للمكتب يتناسب مع طبيعة واحتياجات المنظمة، مما يضمن إدارة المشاريع بفعالية واستدامة تحسين الأداء. تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تصميم نموذج تشغيلي فعال لإدارة المشاريع وفقًا لاحتياجات المنظمة وأهدافها الاستراتيجية.
- تحقيق التميز المؤسسي من خلال تطبيق معايير عالمية
- تعزيز كفاءة الانفاق من خلال تحسين العمليات وتقليل الهدر في الموارد.
- تمكين عمليات اتخاذ القرار من خلال توفير رؤى تدعم اتخاذ القرار وتحقيق الأهداف.
تطوير وتحديث منهجيات إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ
يعد تطوير وتحديث منهجيات إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ أحد أهم الركائز لضمان تنفيذ المشاريع الاستراتيجية بكفاءة وذلك من خلال تبنّي أفضل الممارسات العالمية، وتطبيق الأطر والمنهجيات الحديثة مثل PMBOK, PRINCE2, مما يعزز القدرة على التخطيط، والتنفيذ، والمتابعة بمرونة ودقة. تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- وضع إطار عمل موحد يضمن تنفيذ المشاريع وفق أفضل الممارسات العالمية.
- تعزيز الحوكمة والشفافية في عمليات إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ.
- تحسين آليات التخطيط الاستراتيجي لتحديد الأولويات وضمان توافق المشاريع مع أهداف المنظمة.
- تمكين فرق العمل من خلال التدريب وبناء القدرات في تطبيق المنهجيات الحديثة لإدارة المشاريع.
تطوير وتحديث المنهجيات الرشيقة في إدارة المشاريع
يعد تبنّي المنهجيات الرشيقة في إدارة المشاريع ضرورة لضمان تحقيق الأهداف بمرونة وكفاءة من خلال أطر عمل حديثة مثل Agile, Scrum, SAFe, Kanban لتحسين الأداء في تنفيذ المشاريع. تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تبني منهجيات لإدارة المشاريع أكثر مرونة واستجابة للتغيرات، مما يسمح بالتكيف السريع مع تحديات السوق.
- تحسين دور الحوكمة والشفافية من خلال آليات تنظيمية تضمن الانسجام بين الأهداف الاستراتيجية والتنفيذ الفعلي.
- تمكين الفرق والقيادات عبر بناء المهارات وتقديم التدريب العملي على تطبيق أفضل ممارسات الإدارة الرشيقة.
إدارة وتنفيذ المشاريع والمبادرات الكبرى
تتطلب المشاريع والمبادرات الكبرى نهجًا دقيقًا لضمان التخطيط، التنفيذ، لتحقيق الأهداف المتوقعة في الوقت المحدد وضمن الميزانية وذلك من خلال تحديد المنهج الأنسب وتطبيق أفضل الممارسات العالمية مثل PMBOK, PRINCE2, Agile, SAFe لتمكين إدارة الموارد بكفاءة، وتحقيق أعلى مستويات الأداء، تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- إدارة شاملة للمشاريع والمبادرات الكبرى، تشمل التخطيط، التنفيذ، المراقبة، والتحكم لضمان تحقيق الأهداف في الوقت المحدد وضمن الميزانية.
- تحقيق التوافق بين المشاريع والأهداف الاستراتيجية، لضمان تحقيق العائد المتوقع من الاستثمارات.
- إدارة تكامل العمليات والموارد لضمان التنسيق بين الفرق وأصحاب المصلحة وتحقيق أعلى كفاءة تشغيلية.
الإسناد والتشغيل لمكاتب ادارة المشاريع
تدعم خدمات إسناد وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع في تأسيس وإدارة وتشغيل مكاتب المشاريع من خلال توفير أفضل الكفاءات وتطبيق أفضل الممارسات العالمية مما يضمن تحقيق التحكم، والشفافية، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية بفعالية، تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تشغيل وإدارة مكاتب إدارة المشاريع (PMO) بفعالية من خلال كوادر متخصصة وخبرات معتمدة.
- تحقيق الاستدامة وبناء القدرات عبر نقل المعرفة وتمكين فرق العمل الداخلية لضمان استمرارية الكفاءة التشغيلية.
- تحسين حوكمة المشاريع والبرامج عبر تطبيق منهجيات عمل معيارية تضمن الالتزام بالسياسات والإجراءات.
مقالات عن إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع