استشارات إدارة التغيير
في إمباور ، نقدم خدمات استشارات إدارة التغيير لدعم المنظمات في تحقيق التحول المستدام وتعزيز جاهزيتها للتكيف مع المتغيرات التنظيمية والتكنولوجية وغيرها. نعتمد على أفضل الممارسات العالمية وأطر إدارة التغيير مثل منهجية Prosci ونموذج ADKAR لضمان تنفيذ التغيير بفعالية، وتقليل مقاومة التغيير، وتحقيق التبني الكامل للممارسات الجديدة داخل المنظمات.
لماذا إمباور في تقديم استشارات إدارة التغيير؟
نهج مؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية
نُطبق نماذج مُعترف بها مثل (ADKAR) (PROSCI) مع مواءمتها لبيئة العمل في الجهات الحكومية والشركات الكبرى.
تكامل بين التغيير الاستراتيجي والثقافي والتشغيلي
نعمل على إدارة التغيير كمكوّن رئيسي في نجاح المبادرات والمشاريع، مع التركيز على ثقافة المنظمة، وتهيئة القيادات، وتفعيل دور أصحاب المصلحة.
تمكين الأفراد والمنظمات لنجاح التغيير
نقدم أدوات وخطط تنفيذية مدروسة تساعد على تقليل مقاومة التغيير، ورفع نسبة التبنّي، وضمان تحقيق الأثر المطلوب على المدى القصير والطويل.
قياس نضج إدارة التغيير
يعد قياس نضج إدارة التغيير أداة حيوية لتقييم مستوى جاهزية المنظمات في تبني وتنفيذ ممارسات التغيير بفعالية. تستند هذه الخدمة إلى أفضل الممارسات العالمية وفقا لنموذج (Prosci) في قياس وتحديد مستوى النضج الحالي، وتحديد الفجوات، وتقديم خارطة طريق واضحة لتحسين قدرات إدارة التغيير المؤسسي. تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تقييم مستوى نضج إدارة التغيير وفقًا لنموذج (Prosci).
- تحديد نقاط القوة وفرص التحسين في ممارسات إدارة التغيير.
- تقديم حلول عملية وخارطة طريق لتعزيز القدرة المؤسسية على قيادة وتنفيذ التغيير بنجاح.
- دعم استدامة التغيير من خلال استراتيجيات مخصصة تعزز التكيف والجاهزية التنظيمية.
تأسيس مكاتب إدارة التغيير
تدعم مكاتب إدارة التغيير المنظمات في تطوير وتنفيذ استراتيجيات التغيير بشكل متكامل لضمان تحقيق التحول المؤسسي المستدام. تُبنى هذه المكاتب وفق أفضل الأطر العالمية، مع تصميم عمليات فعالة تتكامل مع الهياكل التنظيمية القائمة. تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تأسيس هيكل تنظيمي لمكتب إدارة التغيير يتناسب مع احتياجات المنظمة.
- تطوير النموذج التشغيلي والتفاعلي لمكتب إدارة التغيير.
- تحسين التنسيق بين أصحاب المصلحة لضمان نجاح مبادرات التغيير.
- توفير أدوات ومؤشرات لقياس فعالية التغيير وضمان استدامته.
تطوير وتحديث منهجية إدارة التغيير
تعد منهجية إدارة التغيير الفعالة عنصرًا أساسيًا في نجاح التحولات المؤسسية. توفر هذه الخدمة تصميم وتحديث منهجيات متكاملة لإدارة التغيير، مع مراعاة أفضل الممارسات العالمية مثل نموذج (Prosci) وذلك لضمان وجود منهجية موحدة تلبي احتياجات المنظمة في إدارة عمليات التغيير بكفاءة. تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تصميم أو تحديث منهجيات إدارة التغيير لتتوافق مع متطلبات المنظمة.
- تحسين عمليات التغيير بما يعزز الكفاءة والمرونة التنظيمية.
- تطوير أدوات ومنهجيات قياس مدى نجاح التغيير وتأثيره على الأداء المؤسسي.
إدارة وتنفيذ مبادرات التغيير المؤسسي
يتطلب نجاح مبادرات التغيير المؤسسي نهجًا استراتيجيًا يضمن تحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة وفاعلية. من خلال تقديم دعم متكامل لتنفيذ مبادرات التغيير بدءًا من التخطيط وحتى تحقيق النتائج المستدامة، تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- تطوير خطط تنفيذية لمبادرات التغيير وفقًا لأفضل المعايير العالمية.
- تعزيز التنسيق بين فرق العمل وأصحاب المصلحة لضمان تنفيذ التغيير بفعالية.
- تطبيق أساليب قياس الأثر لضمان تحقيق الفوائد المرجوة من التغيير.
- تقديم الدعم والإشراف لضمان نجاح مبادرات التغيير واستدامتها.
الإسناد والتشغيل لمكاتب إدارة التغيير
تقدم خدمات إسناد وتشغيل مكاتب إدارة التغيير حلاً متكاملاً لدعم المنظمات في تشغيل إدارات التغيير من خلال توفير الكفاءات والخبرات اللازمة لضمان تطبيق أحدث الممارسات والمنهجيات العالمية من أجل تنفيذ استراتيجيات التغيير وتبني التغيير بكفاءة وفعالية وتحقيق التكامل مع الأهداف التنظيمية، تمكن هذه الخدمة المنظمات من:
- ضمان تشغيل فعال لمكاتب إدارة التغيير وفق أفضل المعايير.
- توفير كوادر مؤهلة تمتلك خبرات عملية في إدارة التغيير.
- تحسين التنسيق والتكامل بين الإدارات المختلفة لضمان نجاح التغيير.
- نقل المعرفة وتعزيز القدرات الداخلية لضمان استدامة عمليات التغيير.
مقالات عن إدارة التغيير