تأسيس مكاتب إدارة المشاريع PMO

نبذة

تأسيس مكاتب إدارة المشاريع PMO

عرف معهد إدارة المشاريع PMI مكتب إدارة المشروع (PMO) بأنه هيكل أو كيان إداري يوجد في المؤسسة يعمل على توحيد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشروع حيث يساعد على تسهيل مشاركة الموارد والمنهجيات والأدوات والتقنيات وتحسين أداء ومخرجات المشاريع ومساعدة أصحاب المشاريع من تحقيق أهداف المشروع

ماذا يميزنا

احجز استشارتك

احجز استشارتك الآن واحصل على تقييم أولي مجاني
لمدة أسبوع

AXELOS Consulting Partner PNG - تأسيس مكاتب إدارة المشاريع PMO

فوائد خدمة تأسيس مكاتب إدارة المشاريع PMO

0 %
نسبة تحسن المؤسسات
في نجاح المشاريع
0 %
نسبة نجاح المشاريع في المؤسسات التي لديها (PMO) عمره أكثر من 4 سنين
0 %
نسبة نجاح المشاريع في المؤسسات التي لديها (PMO) عمره أقل من سنة

حالات تأسيس مكتب إدارة المشاريع ونظام مراقبة أداء إدارة المشاريع​

  • خدمة تأسيس مكتب إدارة المشاريع
  • خدمة تأسيس نظام لمراقبة أداء مكتب إدارة المشاريع
  • خدمة تحسين مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي
  • التحدي

مؤسسة خيرية تواجه صعوبة في متابعة وإدارة مشاريع المنظمة وعدم وضوح التقدم للوصول إلى الأهداف الاستراتيجية، بالإضافة إلى عدم وضوح اجراءات العمل والنماذج و الأدوات مما أدى إلى صعوبة قراءة المعلومات بسبب عدم الدقة في جمع البيانات.

  • الحل

بعد تقييم المشكلة لدى المؤسسة عمل فريق إمباور الاستشاري على تصميم الحل الأنسب للتغلب على التحديات من خلال تأسيس مكتب إدارة المشاريع ويشمل ما يلي:

  1. تصميم النموذج التشغيلي لمكتب إدارة المشاريع للمنظمة ويشمل تحديد منهجية العمل وتصميم السياسات و النماذج والقوالب و تحديد الأدوار والمسؤوليات لمنسوبي المكتب بالإضافة إلى تحديد مؤشرات أداء مكتب إدارة المشاريعKPIs.
  2. تطوير مهارات إدارة المشاريع وتحليل الأعمال من خلال تقييم مدراء المشاريع وتنفيذ ورش عمل لتطوير مهارات الفريق.
  3. تصميم لوحة معلوماتية رقمية تمكن مدير مكتب إدارة المشاريع من متابعة أداء المشاريع وتحديد تقدم وتعثر المشاريع والموارد والتكاليف مع حقيبة تدريبية لنقل المعرفة.
  4. الاشراف على التشغيل والتنفيذ من خلال تقديم 160 ساعة استشارية لحصر المشاريع الحالية والاشراف على تنفيذ 15 مشروع، وتصميم خطة توعية واتصال لرفع مستوى الوعي لدى أفراد المؤسسة.
  • التحدي

هيئة حكومية تواجه تحديات في متابعة المشاريع وإدارة الميزاينية المخصصة بالإضافة إلى تحديد المشاريع المتعثرة والمشاريع القائمة وإدارة الموارد بالرغم من وجود مكتب لإدارة المشاريع بمنهجية عمل واضحة وسياسات وإجراءات ونماذج وأدوات، لكن مع نمو المكتب وزيادة عدد المشاريع أصبح من الصعب متابعة أداء جميع مشاريع المنظمة.

  • الحل

بعد تقييم المشكلة لدى الهيئة عمل فريق إمباور الاستشاري بإنشاء نظام إدارة المشاريع و  توفير الدعم الفني والتقني اللازمين لضمان جودة واستمرارية عمل نظام و نظام إدارة المشاريع وتشمل:

  1. نظام إدارة المشاريع يدعم إدارة موحدة لمجموعة المشاريع ونظام تقارير متقدم بالاضافة إلى نظام أساسي متصل وقابل للتحجيم يحتوي على منهجية مبنية على أفضل الممارسات لمساعدة الهيئة على تعريف واختيار مجموعة المشاريع التي تتناسب مع استراتيجية العمل، كما يدعم وضع أولويات للطلبات المتنافسة بموضوعية مع وجود مئات المشاريع التي تتنافس ضمن نفس الميزانية والموارد المحدودة، فإنه من الضروري ايجاد معيار قياس لوضع الأولويات وتقييم طلبات الاستثمار بشكل صحيح وزيادة فعالية توظيف الموارد من خلال تخطيط السعة.
  2. نظام المراقبة ومؤشرات الأداء تطبيق سطح مكتب وخدمة لوحة المعلومات التفاعلية عبر الإنترنت وتطبيقات نظام المراقبة ومؤشرات الأداء المتوفرة على هواتف والأجهزة اللوحية التي تمكن أصحاب المصلحة من متابعة أداء مكتب إدارة المشاريع وتحديد الميزانيات والموارد بالإضافة إلى تصوير إحصائيات وأرقام تساعد في عمليات إتخاذ القرار.
  • التحدي

شركة سعودية تقنية لديها مكتب إدارة مشاريع استراتيجي، ومع ذلك يجد فريق العمل صعوبة في تنفيذ المهام المطلوبة وذلك بسبب عدم الموائمة بين طبيعة الأعمال الحالية ومنهجية العمل والسياسات والنماذج والأدوات المعتمدة لدى المكتب.

  • الحل

بعد تقييم المشكلة لدى الشركة عمل فريق إمباور الاستشاري على تقيم الوضع الحالي واقتراح خطة تطوير لتحسين النموذج التشغيلي للموائمة بين تطوير المنتجات وتسليم المشاريع لمكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي من خلال:

  1. التحليل وتصميم الحل الأمثل بدأت عمليات التحليل عقد ورش عمل مع منسوبي مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي، وعمل مقابلات شخصية مع مدراء المشاريع ومراجعة هيكلة المكتب والعمليات والنماذج الخاصة به لفهم الوضع الحالي ولتصميم الحل الأمثل عمل الفريق على تحسين هيكلة مكتب إدارة المشاريع والعمليات والنماذج الخاصة به وتبسيط عمليات تسليم المشاريع من البداية إلى النهاية، و تحليل وحل أكبر التحديات، ومراجعة الاحتياجات التقنية.
  2. المراقبة والتحسين للتحقق من فعالية الحل الجديد تم تخصيص ساعات استشارية لمعالجة التحديات الجديدة مع التحسين والتطوير المستمر بحسب توجيهات أصحاب المصلحة وبعد الموائمة مع أفضل الممارسات، ولضمان سير العمل بكل يسر وسهولة على مستوى الشركة يتم نقل المعرفة لكافة الادارات من خلال عقد ورش عمل توعوية.

مقالات ذات صلة

إدارة المخاطر في الهيكل التنظيمي

تقييم المخاطر هو ما تفعله الشركة عندما تقوم بتقييم احتمال حدوث ضرر مالي للشركة أو خطر مادي على موظفيها أو منشآتها. إن تقييم المخاطر التي تؤثر على الهيكل التنظيمي...

شهادة سكرم ماستر CSM

شهادة سكرم ماستر المعتمدة هي شهادة معترف بها عالميًا ويقدمها تحالف سكرم Scrum Allianceالمعروف، ويتم تقديم هذه الشهادة للمهنيين الذين يثبتون مهاراتهم في ممارسات ومبادئ سكرم. حيث توفر هذه الشهادة...

مكاتب إدارة المشاريع PMO وأهميتها في مؤسستك

جميعنا نعلم أن الهدف الرئيسي من إدارة المشاريع هو تحقيق وتنفيذ المشروع ضمن الوقت والتكلفة المطلوبة وضمن معايير الجودة، ولكن العديد من المؤسسات تواجه تحديات تعيقها من إدارة المشاريع...

توجهات مكاتب إدارة المشاريع 2021

مُنحنى التغيير الدائم أحدث تناقضًا في عام 2020م، حيث أننا أمضينا جزءًا كبيرًا منه في التكيف مع العديد من التحديات التي شكلتها جائحة Covid-19، تأثرت مكاتب إدارة المشاريع PMO...

عرف معهد إدارة المشاريع PMI مكتب إدارة المشروع (PMO) بأنه هيكل أو كيان إداري يوجد في المؤسسة يعمل على توحيد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشروع حيث يساعد على تسهيل مشاركة الموارد والمنهجيات والأدوات والتقنيات