تقدم شركة إمباور للاستشارات الحل؛ للصعود نحو القمة والمغامرة في الوصول إلى الفرصة التي تحقق النجاح لك، من خلال معيار iso 22301 لمعالجة الإضطرابات والمطبّات التي تواجه المنظمة وتجعلها تقف أمام التقدم.
تعرّف إمباور معيار iso 22301: لغة مشتركة واضحة ومباشرة تستخدم في التخطيط لنظام إدارة استمرارية الأعمال وتطويره وتحسينه بشكلٍ مستمر، ومواجهة التحديات التي تتعرض لها المنظمات والمعرفة بمفاهيم استمرارية العمل وبناء القدرات اللازمة لحالات الاستجابة والتعافي في الظروف الصعبة وغير المتوقعة، ويعمل على ترتيب الأولويات وتحديد المخاطر لمعاجتها في الوقت المناسب، ويتناسب مع جميع أنواع المنظمات وأحجامها.
ويعد iso 22301 ، أول معيار دولي يركز على تخطيط استمرارية الأعمال، حيث يلخص أفضل التجارب والممارسات المطبقة على جميع الجهات في أكثر من 60 دولة، بالإضافة إلى عدد كبير من المنظمات المراقبة لعدّة سنوات، وهو أول معيار معترف به في أنظمة الإدارة لـ BCM.
تحدد الوثيقة متطلبات تنفيذ وتحسين نظام إدارة للحد من المخاطر والاستجابة للحوادث المحتملة والتعافي منها، وتسعى لضمان التوافق مع سياسة استمرارية الأعمال المعلنة، كما تقدم تقييم لقدرة المنظمة على تلبية احتياجات والتزامات استمرارية العمل، وتتناسب مع جميع أنواع المنظمات.
في هذا البند، يتم تطبيق أحدث إصدار من الوثائق المرجعية بعد التعديلات، بحيث تشكل بعض محتواها أو كله من متطلبات هذه الوثيقة..
من أبرز المصطلحات المستخدمة:( استمرارية الأعمال، خطة استمرارية العمل، تحليل أثر الأعمال التجارية، فريق إدارة الأزمات، الفترة القصوى المسموح بها للاضطرابات، هدف نقطة الاسترداد ووقته…)
يبدأ هذا البند بفهم المنظمة والتعرف عليها، والبدء في تحديد احتياجاتها الداخلية والخارجية وتوقعات الأطراف المعنية، بالإضافة إلى تحديد حدود واضحة لنطاق نظام الإدارة .
يساهم هذاا البند على إظهار التزام الإدارة، وتحديد المسؤوليات والأدوار والصلاحيات للتأكد من وضع سياسة وأهداف استمرارية الأعمال.
يبدأ البند بتحديد المخاطر التي قد تواجه المنظمة، وتحديد الأهداف المتسقة مع استمرارية الأعمال مع قابلية القياس لتحقيق النتائج المرجوة.
ذلك عن طريق اختيار الفريق المناسب ذو الكفاءة والخبرة اللازمة للعمل، وتحديد الموارد اللازمة وتوفيرها، بالإضافة إلى تحديد الاتصالات الداخلية والخارجية وإنشاء المعلومات الموثقة وتحديثها.
يشمل هذا البند مجموعة الأنشطة التي يتم العمل عليها مثل إجراء تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر، تطوير استراتيجية الاستمرارية، تنفيذ الإجراءات المتعلقة بالاستمرارية، ثم اختبار هذه الإجراءات وتقييمها.
يتم النظر في مؤشرات ومقاييس الأداء، ثم تحليلها وتقييمها والتدقيق الداخلي لها، ثم توثيق النتائج ومراجعة الإدارة.
لا يكفي العمل على البنود العشر ثم ترك الأمر للوقت، بل يجب العمل على مواكبة التحسينات وملاءمتها حسب احتياجات المنظمة وتحديد أي ثغرات قد تطرأ على عملك..
يجب البدء بتحديد المخاطر التي قد تنشأ خلال العمل على المشروع للتقليل من حدوث الاضطرابات.
في هذا البند، يجب تحديد العمليات والموارد اللازمة للتصدي للحوادث، واتخاذ القرارات بناءً على تقييم الموقف.
عند تطبيق iso 22301 ، يجب تحديد المصادر البديلة والحلول كافة لتغطية المخاطر التي قد تواجهك خلال العمل
استثمر الآن وقتك في التطور والنجاح، ولا تنشغل بأمور ثانوية أنت في غنى عنها، فمنظمتك بحاجة إلى إدارة واضحة ومرنة ومستعدة دائمًا للتصدي للاضطرابات والمخاطر التي قد تحدث في أي وقت، لذا احصل على تقييم قدرة منظمتك على تلبية احتياجاتها والتزاماتها المتعلقة باستمراية الأعمال.
إمباور واجهتك إلى الأمان، حيث يعمل فريق إمباور على قياس مستوى نضج استمرارية الأعمال وفق المقاييس العالمية الآيزو iso 22301 كما تعمل على تطوير حلول للتأكد من استمرارية تحقيق الأهداف وتقديم الخدامات في حال انقطاعها ورفع مستوى الوعي بالأدوار والمسؤوليات لتنفيذ خطة استمرارية الأعمال..
هل تتخيل ما حجم القلق الذي سنعيش به لو أن كل ما نفعله على أجهزتنا متاحًا للجميع؟! هذا القلق يجعلنا بجاحة إلى التفكير جيدًا بمصطلح ” الأمن السيبراني ” والتعرف عليه أكثر
يعد القلق الناتج عن المخاطر لأي مشروع من أكثر العوامل التي توقف صاحب المشروع من المغامرة والتقدم في خطوات أخرى لنجاحه، نظرًا للتجارب الكبيرة التي سقطت أرضًا في محيطه، أو لأشخاص آخرين، لذا يعمل أصحاب المنظمات دائمًا بتأنى شديد، وحذر كبير تجاه الخطوات الجديدة التي يبدأ بها، فما الحل؟!
لا تتردد في التواصل معنا
