ما هي مبادئ المنهجية الرشيقة لإدارة المشاريع (Agile) الاثني عشرو عناصر القوة و الضعف في منهجية أجايل؟
أولاً: الهدف الأسمى من تطبيق المنهجية هو إرضاء العميل عن طريق التسليم المبكر والمتواصل لبرمجيات ذات قيمة وإيضاح عناصر القوة و الضعف في منهجية أجايل .
ثانياً: الترحيب بتغيير المتطلبات ولو في مراحل متقدمة من التطوير. فمناهج الأجايل تُسخر التّغيير لصالح الميزة التنافسية للعميل.
ثالثًا: تسليم منتجات وبرمجيات صالحة للاستعمال على فترات منتظمة، من أسبوعين إلى شهرين، مع استحسان المدة الزمنية الأقصر.
رابعًا: يجب أن يعمل كلاً من المهنيين والمطورين معاً بشكل يومي خلال فترة المشروع وإطلاع كل منهما على خطوات سير العمل الخاص بهما وعناصر القوة و الضعف في منهجية أجايل.
خامسًا: التخاطب وجهاً لوجه وهي من أكثر الطرق فاعلية وتأثيراً لتوصيل المعلومات إلى فريق التطوير وبين أعضاءه.
سادسًا: الاعتماد في بناء المشاريع على أفراد متحمسين. مع توفير البيئة المناسبة والدعم اللازم، ومنحهم الثقة من أجل إنجاز العمل.
سابعًا: مناهج الأجايل تشجع التطوير المستدام. ينبغي على الرعاة والمطورين والمستخدمين أن يكونوا قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة على الدوام.
ثامنًا: المنتجات والبرمجيات الصالحة للاستعمال هي المقياس الرئيسي للتقدم.
تاسعًا: الاهتمام المستمر بالتفوق التقني والتصميم الجيد يعزز درجة الأجايل Agile.
عاشرًا: البساطة – فن تقليص الأعمال غير الضرورية – أساسية.
احدى عشر: إن أفضل البنيات والمواصفات والتصميمات تنبثق من فرق العمل ذاتية التنظيم.
اثنا عشر: يراجع فريق العمل على فترات منتظمة وكيف يصبح أكثر فاعلية، ثم يدقق ويضبط سلوكه وفقا لذلك.
المبادئ الاربعة الاساسية التي توصل اليها الفريق في المنهجية الرشيقة لإدارة المشاريع بالمنهجية الرشيقة(Agile)؟
أولاً: الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات.
ثانيًا: برنامج العمل على وثائق شاملة
ثالثًا: تعاون العملاء خلال التفاوض على العقد
رابعًا: الاستجابة للتغيير بعد اتباع الخطة
هل كان هناك منهجية متبعة قبل المنهجية الرشيقة (Agile)؟
بلا شك كان هنا منهجية تقليدية تستخدمها الشركات قبل ظهور المنهجية الرشيقة (Agile)، وتسمى منهجية الشلال (Waterfall)؛ فما المقصود في منهجية الشلال؟ هي المنهجية التقليدية في إدارة المشاريع والتي استُخدمت في العهد السابق حيث تعتمد على مراحل متتالية معتمدة ببعضها البعض فلا يمكن الانتقال الى مرحلة أخرى دون الانتهاء بنجاح من المرحلة التي تسبقها. والمراحل التي تمر بها منهجية الشلال (Waterfall) هي (التحليل، التصميم، البناء، الاختبار، الانتاج، الصيانة).
العيوب المصاحبة لمنهجية الشلال (Waterfall)؟
رغم أن منهجية الشلال حققت نجاحًا منذ وقت طويل إلا أنها كانت تتمتع بعدة عيوب؛ ومن ضمنها:
- إن منهجية الشلال لا تصلح للمشاريع الكبيرة ويعود السبب الى تكلفة الرجوع الى المراحل الاولى تكون كبيرة جداً وتستنزف الوقت والجهد البشري.
- المخاطر الجمة التي تحدث في الأنظمة الكبيرة والمعقدة.
- من الصعب جدًا إجراء أي تعديل في المرحلة التي اُغلقت.
- منهجية الشلال تعتبر ضعيفة بالنسبة للمشاريع طويلة الأمد.
- إن منهجية الشلال تواجه صعوبة في اختيار النظام.
سكرم (SCRUM)
تعتبر منهجية سكرم جزئية فرعية من المنهجية الرشيقة (Agile) والهدف الجوهري منه تطبيق مبادئ المنهجية الرشيقة (Agile)، ويعد سكرم أكثر المناهج استخدامًا وأكثرهم شيوعًا. ومما جعل هذه المنهجية أكثر شيوعًا أنها سلسة التعامل وسهلة الفهم أي أنها غير معقدة.
للتعرف على بعض برامجنا ضمن منهجية سكرم ، Certified Scrum Master CSM
طريقة كانبان (Kanban)
طريقة كانبان هي وسيلة لتصميم وإدارة وتطوير المشاريع. تسمح هذه الطريقة المؤسسات بالبدء بسير العمل الحالي ودفع التغيير التطوري. حيث يمكنهم القيام بذلك عن طريق تصور طرق عملهم. تختلف منهجية كانبان عن السكرم Scrum في بعض المصطلحات وطرق العمل وتحديد المدة الزمنية (sprint) ولكنها تتشابه معها في التكرار في بناء المنتج والتطوير المستمر في انجاز للمهام وتسليم المنتجات التي تم تطويرها، حيث تركز على عدد محدد من المهام المطلوب إنجازها.
منهجية 4Ds لتطوير المنتجات:
منهجية 4Ds لتطوير المنتجات جاءت لتملئ الفراغ بين منهجية اللين Lean والمنهجية الرشيقة وكيفية تطبيقها بالطريقة الصحيحة والتي تساعد على تطوير المنتجات وتسليمها بالوقت والكلفة المحددة. تتكون منهجية 4Ds من أربع أدوات والمصممة خصيصا لتطوير وإدارة المنتجات بشكل فعال على أربع مراحل:
- فهم المشكلة: تركز هذه المرحلة على تحليل وتحديد سمات المنتج والفائدة التي يقدمها
- تحديد المشكلة: تركز هذه المرحلة على اكتشاف المشكلة والفرص المتاحة وتحديد عملاء المنتجات حيث أن هذا يشمل التحقق من أن هذه مشكلة حقيقية للعملاء وستؤثر بشكل كبير على الأعمال والمشاريع بمعايير نجاح قابلة للقياس.
- تصميم المنتج: بمجرد تحديد المشكلة نبدأ في العمل على وضع الحلول. يمكن أن يتخذ حل التصميم العديد من الأشكال بمستويات متفاوتة من الدقة تتراوح من وضع جداول ومؤشرات إلى النماذج الأولية العاملة. من الجيدة إشراك فريق التسليم في مرحلة التصميم لفحص جدوى حل التصميم.
- تطوير المنتج: في هذه المرحلة يتم أخذ المعلومات التي تم جمعها في مرحلة فهم وتحديد المشكلة واختبار المفاهيم في مرحلة التصميم حيث ينشئ فريق التطوير جميع النماذج وتطبيق الحلول التي تم التوصل اليها.
لمعلومات أكثر عن منهجية 4Ds اضغط هنا
