fbpx

الباقات الإستشارية

 

الباقات الإستشارية لإدارة المشاريع في الشركات الناشئة والمتوسطة تقدم رحلة تطويرية كاملة للعميل من خلال مجموعة من خدمات إدارة
المشاريع التي تهدف إلى تطوير مستوى نضج إدارة المشاريع من خالل تقديم مجموعة من الخدمات تبدأ من:

 

1. التقييم:

  • مستوى نضج مكاتب إدارة المشاريع
  •  الإحتياجات التدريبية لموظفي مكاتب إدارة المشاريع

 

2. التصميم:

  • تصميم إجراءات العمل لمكاتب إدارة المشاريع
  • تصميم النماذج واألدوات لمكاتب إدارة المشاريع
  • تصميم أوصاف وظيفية لموظفي مكاتب إدارة المشاريع

 

3. تطوير القدرات:

  • برامج إدارة المشاريع
  • برامج في التحول الرقمي
  • برامج المهارات السلوكية

 

4. نقل المعرفة:

  • جلسات استشارية
  1. الشركات الناشئة (1-5) موظفين.

  2. الشركات الصغيرة (6-49) موظف.

  3. الشركات المتوسطة (50-249) موظف.

 

  • تطوير وتحسين الممارسات إلدارة المشاريع، من خالل تصميم حلول استشارية مخصصة تناسب احتياج المنظمات.

 

  • تحسين إدارة المشاريع من خالل تطوير مهارات فرق إدارة المشاريع، مما يؤثر بشكل فعال على زيادة رضا العميل.

 

  • استمرارية األعمال مع العمالء الحاليين وزيادة فرص الحصول على مشاريع إضافية.

 

  • زيادة الفعالية واالنتاجية وتحسين متابعة وتطوير الأعمال.

 

  • رفع مستوى نضج المنظمات في المملكة بما يتناسب مع أفضل الممارسات العالمية.

 

  • أسعار تنافسية، حلول مخصصة و أفضل الممارسات العالمية.

 

  • تحديد البرامج والمشاريع بما يعزز تحقيق استراتيجية المنظمة

 

  •  نقص الكوادر المؤهلة إلدارة المشاريع.

 

  •  نقص في النماذج والأدوات وبالتالي عدم وجود نموذج موحد للمنظمة.

 

  • صعوبات في إدارة المشاريع مع العملاء بسبب نقص مهارات التواصل.

 

  • تصميم و العمل على مشاريع ال تحقق األهداف االستراتيجية للمنظمات.

 

  • عدم دقة ووضوح متطلبات المشاريع لعدم وجود آلية واضحة لإستلام المشروع وشرح النطاق لمدير المشروع.

 

  • قلة نضج المنظمات بالرغم من العمل على مشاريع عديدة بسبب عدم توثيق الدروس المستفادة من كل مشروع.
تقييم الإحتياج
تصميم الحلول المناسبة
نقل المعرفة
1. التقييم
2. التصميم والتطوير
3. التدريب
4. الإستشارة

الفئات المستهدفة , الشركات :

  1. الناشئة (1-5) موظفين.

  2. الصغيرة (6-49) موظف.

  3. المتوسطة (50-249) موظف.

 

في جميع مجالات الأعمال 

1. التقييم:

  • تقييم مستوى نضج مكتب إدارة المشاريع: من خالل مجموعة من الأسئلة تهدف لتحديد الوضع الحالي للمكتب.
  • تحديد الإحتياجات التدريبية: من خالل تقييمات ومجموعة من الجلسات لتحديد االحتياجات التدربيبة لألفراد.

 

2. التصميم:

  • إجراءات العمل: دليل لتوجيه القارئ عن طريقة تنفيذ إجراءات العمل.
  • النماذج والأدوات :

    o طلب بيان الأسعار (RFQ) : مستند تقدمة المنظمات الى الموردين ليحصلوا منهم على تفاصيل أسعار لخدمات أو المنتجات.

    o  طلب عرض فني ومالي (RFP) :  مستند يصف احتياجات المشروع المراد تنفيذه تطلب الحلول المقترحة من الموردين المؤهلين لتنفيذ المشروع

    o عرض فني (Technical Proposal) : مستند يقدمة المورد للمنظمات تصف الحل المقترج، ويتم تصميمه بناء على طلب المنظمة بعد فهك احتياجها.

    o عرض مالي (Financial Proposal) :  مستند يقدمة المورد بناء على العرض الفني المقدم للمنظمات يوضح أسعار المنتجات أو الخدمات المقدمة.

    o وثيقة نطاق المشروع (SoW) : مستند لتحديد العمل واإلنجازات المتوقعة والجدول الزمني التي يجب أن تنفذها شركة ما للعميل

    o خطة المشروع (Project Plan) : مستند يوضح المهام وأهم المعالم للمشروع والمدة الزمنية لتنفيذة يمكن من خاللها متابعة العمل لمدير المشروع.

    o طلب التغيير (Change Request) : مستند يحتوي على دعوة لتعديل نطاق المشروع المتفق عليه مع توضيح المتطلبات الجديدة.

    o التقرير التنفيذي (Executive Reports) :  عرض مختصر يلخص تقرير أطول أو اقتراح لعرضه على اإلدارة العليا.

 

3. الوصف الوظيفي: دليل يوضح المسؤوليات والمهام التي يقول بها الشخص، وأهم المؤهالت والمهارات التي يجب اتقانها.

  • تطوير القدرات : شريحة رقم 10

 

4. نقل المعرفة:

  • جلسات استشارية : جلسات مجدولة لمدة يتم تحديدها من المستشار بهدف التأكد من تطبيق المنظمة لخدمات إدارة المشاريع بشكل صحيح
التصميم والتطوير
التدريب

الترقيات

• يمكن تقديم خصومات حتى 5 %من قيمة الباقة األساسية


• يمكن عمل عروض ترويجية أول 3 شركات بحيث يتم تقديم الخدمة مجانا