المنهجية الرشيقة Agile لضمان نجاح المشاريع

في ظل انتشار الشركات الناشئة أصبحنا نسمع مسميات ومنهجيات جديدة في عالم إدارة المشاريع ومن ضمنها المسمى الأجايل Agile أو المنهجية الرشيقة Agile. فماذا تعني المنهجية الرشيقة أو الأجايل Agile؟

شارك هذه المقالة :

Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

وضّح معهد إدارة المشاريع PMI أنه حان العد التنازلي لموعد تحديث أسئلة الاختبار وذلك بدءًا من 2 يناير لعام 2021م. حسب ما ذكر معهد إدارة المشاريع أنّ التغييرات التفصيلية التي ستطرأ على شهادة PMP بناءً على نتائج اخر دراسة بحثية تم أجراؤها.

 

ما السبب وراء تحديث أسئلة اختبار الPMP؟

معهد إدارة المشاريع يواكب التطورات التكنولوجية المعاصرة للشركات والافراد، لذا إن التحديث الجديد الذي سيتم إطلاقه سيكون شامل لتلك التطورات التي طرأت على الشركات والهدف الأساسي هو ربط الأشخاص والشركات بتلك التطورات المعاصرة والتكييف مع التغييرات في السوق العالمي ووجود أشخاص قادرين على إدارة المشاريع الناجحة وتطوير الشركات والمؤسسات.

 

ما هي التغييرات الجديدة التي ستطرأ على PMP؟

إن التغييرات الجديدة التي أجراها معهد إدارة المشاريع PMI على اختبار PMP تتركز على ثلاث مجالات رئيسية، وهي: الأشخاص، العمليات و بيئة العمل. حيث أن حوالي نصف الاختبار سيمثل مناهج إدارة المشاريع التنبؤية والنصف الآخر سيمثل المنهجية الرشيقة (Agile) أو المختلطة.


ما يتعلق في التغييرات الجديدة في مجال الأشخاص!

تمثل 42% من المجموع الكلي ويحتوي على 14 مهمة متميزة، منهم 13 جديدة. تشتمل المهام داخل هذه المجموعة على:

  1. إدارة النزاعات
  2. تقييم أداء الفريق
  3. تمكين الفريق وأصحاب المصلحة
  4. ضمان تدريب الفريق وأصحاب المصلحة بشكل مناسب
  5. بناء الفريق
  6. إزالة الحواجز والعوائق أمام الفريق
  7. التفاوض على اتفاقيات المشروع
  8. التعامل مع الفرق الافتراضية
  9. تكوين فهم مشترك
  10. توجيه أصحاب المصلحة
  11. تحديد القواعد الأساسية للفريق
  12. توجيه الجهات المعنية
  13. ومساعدة الفريق على تحديد اتفاقيات العمل الخاصة بهم.
  14. تعزيز أداء الفريق من خلال تطبيق الذكاء العاطفي

 


ما يتعلق في التغييرات الجديدة في مجال العمليات!

يمثل 50% من المجموع الكلي ويحتوي على 17 مهمة وهم:

  1. تنفيذ المشروع بالسرعة المطلوبة لتقديم قيمة الأعمال.
  2. إدارة الاتصالات.
  3. تقييم وإدارة المخاطر.
  4. إشراك أصحاب المصلحة.
  5. تخطيط وإدارة الميزانية والموارد.
  6. تخطيط وإدارة الجدول الزمني.
  7. تخطيط وإدارة جودة المنتجات.
  8. تخطيط وإدارة النطاق.
  9. دمج أنشطة تخطيط المشروع.
  10. إدارة تغييرات المشروع.
  11. تخطيط وإدارة المشتريات.
  12. إدارة عناصر المشروع.
  13. تحديد منهجية وممارسات المشروع المناسبة.
  14. إنشاء هيكل حوكمة المشروع.
  15. إدارة مشكلات المشروع.
  16. ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع.
  17. تخطيط وإدارة إغلاق المشروع / المرحلة أو التحولات.

 

ما يتعلق في التغييرات الجديدة في مجال بيئة العمل!

يمثل 8% من المجموع الكلي وتشتمل المهام داخل هذه المجموعة على 4 مهام جديدة وهم:

  1. تخطيط وإدارة الامتثال للمشروع
  2. تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
  3. تقييم ومعالجة التغيرات في بيئة الأعمال الخارجية للتأثير على النطاق
  4. دعم التغيير التنظيمي

 

كيف أجتاز اختبار PMP؟

هناك 5 خطوات مختصرة وسهلة لكي تجتاز امتحان PMP:

  1. اختر الدورة التحضيرية المناسبة.
  2. اختر المادة العلمية للمذاكرة.
  3. ضع خطة دراسية مناسبة لقدراتك.
  4. قم بتقديم طلب للاختبار.
  5. احجز موعد للاختبار.

للحصول على دورة معتمدة تأهلك لاختبار PMP ، اضغط هنا!

المزيد من المقالات

أخبار امباور

الخدمات الاستشارية ودورها في تسليم المشروع بالوقت المحدد

تواجه المؤسسات صعوبات مشتركة في إدارة المشاريع، تتلخص في عدم القدرة على تنفيذها ضمن الموازنة والجدول الزمني المحدد وبالتالي يؤثر على مخرجات هذه المشاريع وعدم رضا العملاء. في هذا المقال سيتم توضيح تعريف الخدمات الاستشارية ودورها في تحقيق أهداف المشروع ضمن الوقت والتكلفة المحددة.

أخبار امباور

أهمية العلامة التجارية للمشروع وتحقيق أهدافه

المشروع والإدارة كلمتان يمكن أن تسبب الكثير من المتاعب لمسوقي العلامات التجارية في جميع أنحاء العالم! والسبب وراء ذلك هو وجود رابط قوي بين تسويق العلامة التجارية وإدارة المشاريع. فما هي العلامة التجارية وأهميتها في إدارة المشاريع؟

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *